Venezuela atraviesa un momento que puede resultar determinante para el futuro de su industria energética. El país cuenta con una de las mayores bases de recursos de hidrocarburos del mundo, una infraestructura desarrollada durante décadas y una experiencia técnica que forma parte de nuestra historia industrial.
Sin embargo, tener recursos en el subsuelo no es suficiente.
El verdadero desafío consiste en convertir ese potencial en producción sostenible, inversión, empleo, actividad económica y valor para el país. Y para lograrlo debemos hablar no solamente de cuánto petróleo puede producir Venezuela, sino de las condiciones necesarias para movilizar capital y ejecutar proyectos exitosos.
De los recursos a los proyectos
El capital internacional analiza oportunidades en múltiples mercados. Venezuela compite por ese capital y, por lo tanto, cada oportunidad debe presentarse bajo criterios cada vez más profesionales.
Un proyecto energético debe demostrar viabilidad técnica, estructura financiera, capacidad operacional, flujo de caja, gestión de riesgos y mecanismos razonables para proteger el capital invertido.
Desde mi perspectiva, esta transformación es fundamental.
La industria necesita pasar de presentar únicamente oportunidades basadas en el potencial de los activos a estructurar proyectos capaces de responder preguntas concretas: ¿cuánto capital se necesita?, ¿cómo será utilizado?, ¿cuándo comienza la operación?, ¿cómo se generan los ingresos?, ¿cuáles son los riesgos?, ¿cómo se recupera la inversión? y ¿qué capacidad existe para ejecutar el proyecto?
Responder esas preguntas con transparencia y disciplina fortalece la confianza entre operadores, empresas de servicios e inversionistas.
Recuperar producción también significa recuperar capacidad operacional
Cuando hablamos del crecimiento de la producción petrolera, muchas veces la conversación se concentra exclusivamente en los grandes operadores y en las inversiones destinadas directamente a los campos.
Pero detrás de cada barril producido existe una extensa cadena operacional.
Se necesitan empresas de servicios, mantenimiento de pozos, bombeo, estimulación, servicios térmicos, transporte, infraestructura, procura, ingeniería, tecnología, personal especializado y capacidad logística.
Por ello, el desarrollo de una industria petrolera más dinámica también representa una oportunidad para fortalecer nuevamente el ecosistema venezolano de servicios energéticos.
Las empresas nacionales debemos prepararnos para ese escenario.
No basta con esperar que aparezcan contratos. Tenemos que desarrollar capacidad técnica, fortalecer nuestras estructuras corporativas, adoptar estándares internacionales y construir proyectos que puedan trabajar conjuntamente con operadores, proveedores tecnológicos e inversionistas nacionales e internacionales.
El capital necesita confianza
El inversionista analiza rentabilidad, pero también analiza riesgo.
Por esa razón, atraer nuevas inversiones hacia el sector energético venezolano requiere algo más que demostrar la existencia de enormes reservas.
Se necesita previsibilidad, estructuras contractuales claras, disciplina financiera, seguridad jurídica, transparencia y capacidad de ejecución.
Cada proyecto que consiga demostrar esos elementos contribuye a generar confianza.
Y considero que esa confianza será uno de los activos más importantes para la siguiente etapa de la industria venezolana.
El capital puede movilizar tecnología, equipos y capacidad operacional. Pero para que ese capital llegue y permanezca debe encontrar proyectos correctamente estructurados y contrapartes capaces de ejecutar.
Una oportunidad para las empresas venezolanas
Existe también una responsabilidad importante para quienes hacemos empresa en Venezuela.
Si se abre una nueva etapa de inversión energética, las compañías venezolanas debemos estar preparadas para participar activamente en ella.
Eso implica profesionalizar nuestras organizaciones, desarrollar alianzas, incorporar tecnología, formar talento y comprender que actualmente competimos en un mercado global por capital y oportunidades.
Las alianzas entre empresas venezolanas, operadores internacionales, proveedores tecnológicos y fuentes de financiamiento pueden convertirse en uno de los mecanismos más importantes para acelerar la recuperación de capacidad operacional.
No considero que el capital internacional y la empresa nacional sean fuerzas opuestas. Bien estructurados, pueden ser complementarios.
El conocimiento local, la experiencia operacional y el entendimiento del entorno pueden combinarse con financiamiento, tecnología y mejores prácticas internacionales.
Mirar más allá del próximo barril
La oportunidad energética de Venezuela debe analizarse también con una visión de largo plazo.
Recuperar producción es importante, pero también lo es construir una industria más eficiente, tecnológicamente preparada, financieramente sostenible y capaz de generar relaciones comerciales duraderas.
Ese debería ser uno de nuestros objetivos.
Venezuela no necesita únicamente producir más. Necesita convertir sus ventajas energéticas en proyectos capaces de generar valor sostenible y competir por inversión en un mercado internacional cada vez más exigente.
El potencial energético del país nunca ha estado en discusión.
El verdadero desafío es construir las condiciones empresariales, financieras y operacionales que permitan convertir ese potencial en producción, inversión y crecimiento sostenible.
José Almerida
Presidente de Stratton Oil
